Guardando le partite della Coppa del Mondo FIFA, noto che le formazioni nazionali variano a seconda dello spirito di squadra. Potresti chiederti perchĆ© questo ĆØ importante. PerchĆ© lo spirito di squadra ĆØ importante? Di cosa parla? E cosa lo ostacola?
Lo spirito di squadra della Svezia
Dopo aver eliminato squadre molto buone, l’Olanda e l’Italia nelle qualificazioni, la Svezia ha fatto la sua parte, mandando i campioni in carica in Germania a casa presto, superando Group F. Mancano singoli giocatori di talento, ma come squadra con uno spirito collettivo hanno preso il cuore e resisti alla sfida. Fanno bene attraverso la determinazione e l’organizzazione.
“Da soli possiamo fare cosƬ poco, insieme possiamo fare cosƬ tanto.” (Helen Keller, attivista politico sordo / cieco)
In linea con la sua squadra senza fronzoli, il manager non aveva scelto il capocannoniere di tutti i tempi della Svezia Zlatan Ibrahimovic. Il giocatore aveva irritato molti dei suoi ex fan con quelli che erano visti come commenti caratterizzati da ossessioni di sƩ.
“Come squadra, giochiamo come un collettivo, tutti i giocatori insieme.Con Zlatan, come persona, come giocatore, ĆØ un individualista, e il gioco lo circonda, invece, ora giochiamo di piĆ¹ la squadra tutti insieme. “ (portiere, Karl-Johan Johnsson).
Ogni singolo giocatore ha acquistato l’idea di lavorare duramente l’uno per l’altro e di divertirsi insieme come un gruppo piĆ¹ grande fuori dal campo.
Lo spirito di squadra di Leicester City
Vincendo la Premier League inglese, Leicester City ĆØ un’altra squadra di calcio la cui prestazione ha superato quello che ci si poteva aspettare dalla somma delle sue parti.
Leicester aveva alcuni buoni giocatori, ma guardando tutta la squadra e confrontandola con i cosiddetti club “migliori”, ĆØ facile capire perchĆ© sono stati tiri cosƬ lunghi da sollevare il titolo.
“Potresti avere il piĆ¹ grande gruppo di singole stelle al mondo, ma se non giocano insieme, il club non varrĆ un centesimo.“- (Babe Ruth, giocatore di baseball) Gli
esperti hanno notato il senso di squadra dei giocatori l’identitĆ come fattore cruciale nel loro successo. La squadra sapeva che il manager sarebbe stato lƬ la stagione successiva. Ha insistito con la maggior parte dei primi giocatori della squadra che ha ereditato. Questa continuitĆ si basa sull’ereditĆ del club, un altro caposaldo di una forte identitĆ di squadra.
Lo spirito di squadra ĆØ stato anche aiutato dai giocatori che vedevano l’obiettivo del club (cioĆØ evitare la retrocessione) come uno che erano in grado di raggiungere. Quindi non c’era paura di fallire.
Molte squadre tecniche difendono giocando molti passaggi sicuri e quindi non lasciando che l’opposizione abbia la palla. Tuttavia, il possesso rappresenta un cattivo predittore delle prestazioni della squadra. La cittĆ non aveva paura di giocare tre passaggi malriposti se la quarta mossa portava a un goal. I membri del team si sono sentiti positivi e orgogliosi di far parte di un gruppo che ha giocato con successo a un contropiede controproducente di calcio.
Altre squadre di calcio
Iragazzi che giocano a calcio hanno bisogno di imparare a passare la palla altruisticamente anzichĆ© dribblare oltre l’avversario dopo l’avversario fino a quando non perdono la palla. Devono essere un giocatore di squadra e non puramente un individualista. Alcuni giocatori adulti di talento sono stati incoraggiati a riuscire a scapito della collaborazione quando ĆØ necessario.
Le squadre di calcio professionistiche in Inghilterra includono giocatori di alto livello provenienti da altri paesi. Questi tendono ad avere lingue dissimili, culture, valori e approcci alla risoluzione dei problemi alle difficoltĆ . CiĆ² puĆ² ostacolare la crescita dello spirito di squadra.
La maggior parte dei manager di calcio si rende conto che lo spirito di squadra puĆ² essere ostacolato dando voce alle critiche dei giocatori in pubblico. Tuttavia i leader variano nelle loro abilitĆ di team building.
Sindacati
Senza lo spirito di squadra emergente all’interno di un’unione commerciale, le dispute industriali fallirebbero. L’unitĆ ĆØ forza. I membri devono identificarsi con la causa e fidarsi l’uno dell’altro per sacrificare il reddito a breve termine. Poi hanno la possibilitĆ di negoziare dalla forza e ottenere migliori condizioni di lavoro e pagare in futuro.
Servizi personali
Il morale del lavoratore ĆØ importante in tutti i settori della vita. Ad esempio, in molte organizzazioni che si occupano di problemi umani e cambiamenti personali – come i servizi educativi, sanitari e sociali o quelli legati alla spiritualitĆ – lo spirito di squadra puĆ² essere fragile quando ci si trova di fronte a clienti difficili da raggiungere.
Molte di queste organizzazioni utilizzano team di lavoratori con diversi tipi di formazione professionale che potrebbero non essere d’accordo. Affrontare questioni complesse e molto personali solleva questioni di profondo principio. CiĆ² puĆ² significare che le persone non sono disposte a modificare il modo in cui affrontano le cose, determinando un certo grado di inflessibilitĆ . I leader possono aiutare il team building incoraggiando il dare e ricevere supporto, comunicazione e condivisione. Senza questo, i gruppi misti tendono a mostrare disarmonia e collaborazione.
“Il lavoro di squadra inizia creando fiducia e l’unico modo per farlo ĆØ quello di superare il nostro bisogno di invulnerabilitĆ ”. (Patrick Lencioni, scrittore di economia aziendale)
I volontari non retribuiti tendono a voler svolgere le loro responsabilitĆ alle loro condizioni. Con i volontari che fanno solo poche ore, lo spirito di squadra soffre se i membri hanno poche opportunitĆ di riunirsi per risolvere i diversi punti di vista.
Spirito di comunitĆ celeste
Quando facciamo amicizia, tendiamo a farlo con persone che condividono i nostri interessi e valori. Con loro spesso ci sentiamo piĆ¹ a nostro agio e liberi di essere noi stessi. Potrebbe essere difficile immaginare una sfera del genere in cui prevale lo spirito di comunitĆ . Emanuel Swedenborg ha dipinto una tale immagine della comunitĆ celeste. In uno scenario del genere non ci sono righe su come si fanno le cose. Nessun ego vuole la sua strada. Persone che si uniscono nello spirito giusto. Solo volendo ciĆ² che ĆØ meglio per l’altro e per il team e la comunitĆ nel suo insieme.
“Nessuno di noi, incluso me, fa mai grandi cose, ma tutti possiamo fare piccole cose, con grande amore, e insieme possiamo fare qualcosa di meraviglioso”. (Madre Teresa, suora cattolica romana)